Ex-chefe de anime da Netflix admite falhas na estratégia de produções originais

Ex-chefe de anime da Netflix reconhece falhas em produções originais

Título SEO: Por que a Netflix Deve Mudar sua Estratégia de Animação: Aprendizados de Taiki Sakurai

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Descubra por que Taiki Sakurai, ex-diretor de anime da Netflix, acredita que a plataforma precisa repensar sua estratégia de animação. Conheça os desafios e oportunidades para o futuro.

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Índice

  1. Introdução
  2. A Confissão de Taiki Sakurai
  3. Custos Elevados sem Retorno Esperado
  4. Análise do Desempenho de Produções Originais
  5. Importância de Acreditar em Talentos
  6. Conclusão

1. Introdução

Taiki Sakurai, ex-diretor de anime da Netflix, fez uma revelação que pode mudar o rumo da plataforma no setor de animação. A estratégia da Netflix, que se concentrou em produzir vídeos originais entre 2017 e 2023, foi discutida em uma recente entrevista. Sakurai argumenta que uma abordagem diferente poderia ter sido mais eficaz, trazendo à tona questões sobre eficiência e sustentabilidade no setor de animação.


2. A Confissão de Taiki Sakurai

Sakurai, em conversa com a Toyo Keizai, admitiu que a estratégia de monopolizar os direitos de animação não beneficiou nem a Netflix nem os criadores. Ele sugere que a plataforma deveria considerar licenciar direitos de streaming de projetos já concluídos, algo que pode ser mais prático e menos arriscado do que investir pesadamente em produções originais desde o início.


3. Custos Elevados sem Retorno Esperado

3.1 Modelo de Comitê de Produção

Um dos principais pontos abordados por Sakurai foi a diferença financeira entre as duas abordagens de produção. Enquanto o licenciamento de direitos pode custar entre centenas de milhares e milhões de euros, investir 100% em uma produção pode levar a custos muito superiores. Sakurai exemplificou isso com a série original Leviathan, sugerindo que vender apenas os direitos de streaming em um modelo de comitê de produção teria sido uma escolha mais sábia e econômica.

O modelo de comitês de produção é o mais comum na indústria de anime japonesa. Ele envolve a colaboração de múltiplas empresas, que compartilham tanto os custos quanto os direitos de uma produção, permitindo uma distribuição mais eficiente de riscos e investimentos.


4. Análise do Desempenho de Produções Originais

Sakurai também foi direto ao discutir a queda na produção de originais pós-pandemia, entrelaçando sua autocrítica ao desempenho da Netflix. Ele comentou que, apesar de ter produzido uma variedade de animes originais, aqueles cujos direitos de transmissão foram adquiridos de comitês externos eram os que se destacaram em visualizações. Essa observação sublinha a necessidade de uma reflexão mais profunda sobre os métodos de produção da Netflix.


5. Importância de Acreditar em Talentos

Além das questões financeiras, Sakurai enfatizou a importância de acreditar no potencial criativo dos produtores e diretores. Um exemplo notável que ele citou foi o de Noritaka Kawaguchi, da Comix Wave Films, que sempre apostou em Makoto Shinkai, diretor aclamado de sucessos como Suzume. Essas palavras ressaltam que o sucesso muitas vezes vem com tempo e apoio contínuo, um aprendizado valioso para a indústria.


6. Conclusão

As observações de Taiki Sakurai podem servir como um indicador crucial das práticas a serem seguidas pela Netflix em sua estratégia de animação. Ao repensar sua abordagem e potencializar colaborações com criadores independentes e comitês de produção, a Netflix poderá maximizar investimentos e melhorar a performance de suas produções.

A mudança pode não ser fácil, mas os aprendizados adquiridos pelo executivo sugerem que uma nova direção pode muito bem ser a chave para o futuro da plataforma no vibrante setor de anime.


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Links Externos

  • Referência para a entrevista da Toyo Keizai: Toyo Keizai

Links Internos

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